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齐鲁橡胶厂:产值增了 能耗降了

时间: 2024-02-15 23:49:09 |   作者: 新闻中心


  齐鲁石化橡胶厂厂长黄家栋没想到,自己的一个非正式表态,被公司领导在月度工作会议上公之于众:“橡胶厂表明本年要出产32万吨合成橡胶,要创纪录,劲头很足,这是实实在在的‘比学赶帮超’。”在这之前,该公司给橡胶厂下达的目标为30.5万吨,奋斗目标为31万吨。现在,黄家栋又加了1万吨。而据有相关的材料,2009年国内合成橡胶企业最高年产值是26万吨。

  对此,黄家栋并没有感觉到太大压力:“本年前5个月,咱们的经济技术目标每个月都在进步。日产值从年头的850吨增长到5月的950吨,一度创日产千吨的纪录。照这个气势,全年完结32万吨问题不大。”

  一串飘红的数字有力地坚决这一决心:本年前5个月,该厂设备负荷从始至终保持在规划值的110%以上,5月超产近3000吨。一起,产品能耗同比下降近万吨标油,月均降幅15%,全厂出现经济高效运转的杰出气势。

  1800多名员工、8套出产设备出现最佳状况,原因安在?黄家栋给出了答案:“绩效办理要到位,奖优罚劣严厉实现。要让我们理解,90分和100分是质的不同,干和不干收入不一个样,管和不论收入也不一个样。这样,大伙儿才能把心思都用在工作上,才能把设备维护好。”

  这让一切办理人员不敢有一点点松懈。新建丁苯橡胶设备上一年开车后,日产值只要240吨。偏偏在这时分,几个办理、技术骨干被外地企业高薪挖走,出产更被迫。新任车间主任崔宏二话不说,立刻组成新的技术办理团队,先后处理了卸料槽加热器管径改造、阻聚剂加进口改造等约束产能进步的问题,设备日产值大幅度进步。5月,设备日产值在320吨以上,超越规划产能10%。

  “现场办理要到位,要牢牢掌控出产全过程。现场问题降到最少,设备的安全运转就更有保证,这是出产经营的根底。”黄家栋说。

  环绕现场办理,橡胶厂建立起安全、设备、工艺等7个体系的现场查看准则,一起打造厂、车间两级问题办理体系,要求“发现问题有必要职责到人,处理问题有必要有时间、有反应”,构成闭环式的专业化办理渠道。

  到现在,该厂员工经过加强现场巡检,发现并处理各类问题300多个,设备非方案罢工次数为零,创近年来最好纪录。